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日前，尤文圖斯正式任命科莫利為俱樂部CEO。科莫利擅長將大數據應用到足球管理中，被認為是“魔球理論”的忠實信徒。這位52歲的法意混血在采訪中解釋了他如何為球隊挑選教練、如何利用統計數據選拔球員，以及他為何放棄繼續在土耳其發展他的足球事業：“那里政治因素太多了。”

科莫利掌管尤文后，第一個重要的舉措就是解雇了圖多爾，并聘請斯帕萊蒂接替，那么他挑選教練的標準是什么呢？科莫利指出： “每位教練在與俱樂部的第一次會面中都會做介紹，說一切都很好，但一旦開始訓練，他就會說一切都很糟糕。”

“現在我會把那些話都寫進合同里，提醒教練們他們之前說過的話。我在會議上解釋，這是我們的流程，數據指導著球員的選擇、戰術安排、傷病預防等等。如果他們接受，那就很好；否則，我們就握手道別。新教練必須接受這種理念……在圖盧茲，我們每天都會評估所有員工的心理狀況，以了解他們是否有壓力，是否不想來工作。這非常有用，我們決定不雇用那些沒有工作動力的人。”

科莫利在多家歐洲俱樂部有過工作經歷，包括摩納哥（青訓主管）、阿森納（球探）、熱刺（足球總監）、圣埃蒂安（體育總監）、利物浦（體育總監）、費內巴切（體育總監）和圖盧茲（主席），今年6月他被尤文圖斯聘為總經理，11月頭銜變成了CEO。

科莫利重視俱樂部的文化，同時又堅持自己的工作文化，他認為成功來自兩種文化的融合，“我花了大約30%的時間思考俱樂部的文化，因為沒有文化就無法取得成績。我問過馬圖伊迪和特雷澤蓋等人，尤文圖斯的DNA是什么？他們的回答都一樣：‘勝利。’”

那科莫利的工作文化又是什么？數據和統計模型。“在圖盧茲時，紅鳥聘請我，讓我負責整理他們的數據。尤文圖斯也知道我會帶上我的數據庫，因為這就是我的工作模式。正確運用數據的關鍵在于，讓總經理與所有層級的人員保持一致，找到一個能夠搭建橋梁、用教練的語言進行溝通的人。如果這個人本身就是一名教練，并且愿意接受這種溝通方式，那么這座橋梁就能發揮作用。”

科莫利曾在許多不同國家工作過，2018-2020年間他在費內巴切擔任體育總監，那兩年的經歷以失敗告終。科莫利解釋他為何決定離開土耳其，“我被日本、英國、法國、意大利的公司聘請過，如果他們邀請我領導他們的組織，那是因為他們希望我的企業文化融入他們的組織。如果你做著和他們以前一樣的事情，那就有問題了。我非常尊重當地的文化，但比如在土耳其，有些東西是無法改變的。那里牽涉了太多的政治因素。我意識到它不會有任何改變。（笑）”

本周早些時候，土耳其足壇反賭風暴升級，足協對1024名球員提出涉賭指控。周四，土耳其足協公布對102名涉賭球員的處罰，禁賽期從3個月到1年不等，其中5人被禁賽1年——穆里尼奧執教費內巴切時對土耳其聯賽的一些質疑，如今通通被證實了。